Estratégia e vantagem competitiva em empresas diversificadas ppt

Estratégia e vantagem competitiva em empresas diversificadas.

Publicado porCandace Henderson Modificado há mais de 2 anos.

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Apresentação sobre o tema: "Estratégia e vantagem competitiva em empresas diversificadas" - Transcrição de apresentação:

1 Estratégia e vantagem competitiva em empresas diversificadas.

2 Tarefas de Estratégia Escolhendo as indústrias para entrar e como entrar.

Ações para aumentar o desempenho combinado dos negócios Alavancar as relações comerciais em uma vantagem competitiva Estabelecer prioridades de investimento.

3 Quando diversificar Existem vantagens organizacionais, gerenciais e estratégicas para se concentrar em uma única empresa. Considere a diversificação quando a empresa começa a ficar sem oportunidades no seu negócio principal. O risco é colocar todos os seus ovos em uma cesta.

4 Quando diversificar Diminuir as perspectivas de crescimento no negócio atual.

Oportunidades para agregar valor aos clientes Obter vantagem competitiva Transferir competências existentes. Economia de custos. Possui recursos financeiros e organizacionais.

5 Quando se deve Diversificar Justifiable somente se for gerar a riqueza do acionista.

Os 3 testes para julgar a atratividade da indústria Custo de entrada melhorado.

As empresas compartilham relacionamentos de valor competitivo Experiência ou capacidades de transferência Combinando atividades reduz custos Explota marca comum A colaboração cria pontos fortes Desenvolve sinergia.

Forças estratégicas ao longo da cadeia de valor Upstream Empresa R & D e tecnologia Vendas e marketing Fabricação Gerenciamento e suporte Economias a jusante do escopo.

Aquisição de empresas "boas" As metas são geralmente avaliadas quanto à capacidade de fornecer ganho financeiro Empresas com ativos subvalorizados Empresas em dificuldades financeiras.

Prós Diversificar o risco em várias indústrias Investir capital com a melhor vantagem Estabilizar os lucros As aquisições astutas podem aumentar a riqueza dos acionistas Contras Expectativas não razoáveis ​​para os gerentes Intimidação corporativa A estabilização dos lucros não é realizada na prática.

Nenhuma sinergia é produzida. Excesso de talento gerencial é necessário para aumentar a riqueza dos acionistas. O sucesso consistente é difícil de alcançar. Historicamente, a maioria falhou.

Aquisição de um negócio existente Integração vertical Desenvolvimento interno Joint ventures.

12 estratégias de empresas diversificadas.

Entrar em negócios adicionais Reduzir e desvincular Reestruturar o portfólio de empresas Diversificação multinacional O DMNC relacionado pode superar os rivais Retorno global superior ao médio Relativamente ao risco geral inferior ao médio.

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Copyright © 2004 South-Western. Todos os direitos reservados.6-1 Capítulo 5 Análise: Fatores que afetam a probabilidade de resposta competitiva. O fator listado.

M A N A G E M E N T M A N A G E M E N T 1 st E D I T I O N 1 st E D I T I O N Gulati | Mayo | Nohria Gulati | Mayo | Nohria Capítulo 6 Capítulo 6 NÍVEL CORPORATIVO.

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4 Gestão Estratégica na Empresa Multinacional:

Estratégia e vantagem competitiva em empresas diversificadas.

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2 Prós e Contras de Empresas Individuais e Diversificadas.

Negócios individuais: + foco + clara identidade - risco Diversified Business: + spread de risco + maior oportunidade - complexidade / mgt.

Estratégia 3 e vantagem competitiva em empresas diversificadas.

O desafio é elaborar uma estratégia multi-business, multi-indústria. Quando diversificar? Que empresas entrar? Como inseri-los? Ações para aumentar o desempenho combinado / vantagem competitiva das empresas? Priorizando e orientando os recursos corporativos nas direções certas.

4 Quando diversificar? Diminuindo as perspectivas de crescimento nos negócios atuais.

5 3 Testes para julgar um movimento de diversificação.

O teste de atratividade da indústria O teste de custo de entrada O teste de melhor desempenho.

A. Estratégias de diversificação relacionadas Abordagens comuns: entrar em negócios onde as instalações de vendas, publicidade e distribuição podem ser compartilhadas. Tecnologias / conhecimentos estreitamente relacionados Transferir know-how de uma empresa para outra ou marca e reputação para um novo produto / serviço Adquirir novos negócios que ajudarão exclusivamente a posição da empresa em negócios existentes. Quanto maior a relação, maior a janela para criar vantagem competitiva.

Vantagens da diversificação relacionada. + Grau de unidade nas atividades empresariais + Fatos estratégicos - tecnologia, operação, distribuição / cliente relacionados, gestão + Economias de escopo IMPORTÂNCIA DE COMPETÊNCIA EM VÍDEOS EXPLORATIVOS.

B. Estratégias de diversificação não relacionadas Diversificar em qualquer negócio com um bom potencial de lucro (geralmente através da aquisição) Rastreio nb: alvos para lucro e ROI grau de investimento exigido impacto potencial de crescimento do setor na linha inferior do co. Muitas vezes, aproveitando a cotação subvalorada / falta de capital.

9 Estratégias de diversificação não relacionadas.

10 Estratégias de diversificação não relacionadas.

A diversificação não relacionada é uma abordagem financeira para a criação de valor para o acionista; A diversificação relacionada é uma abordagem estratégica. Para ter sucesso - alcançar um ROI consistentemente alto - negociar o Gd. preços de aquisição - venda no momento certo - recursos de turno no momento certo - gerenciar melhor do que se indep.

C. Estratégias para entrar em novos negócios ... (i) Aquisição: + mais rápido + obstáculos barreiras de entrada - difícil encontrar empresa certa Aplicar teste de custo de entrada.

(ii) Início interno: + Bom ajuste e controle - Barreira de entrada - Investimento de capital - Velocidade Atraente quando ... tempo amplo, resposta agressiva improvável, custo de entrada menor que a aquisição, as habilidades existem internamente, a nova capacidade não excederá - suporte, indústria fragmentada.

(iii) Joint Ventures Útil quando ... Ação independente não econômica / arriscada Recursos de agrupamento resulta em sinergia Somente ou melhor fonte de acesso.

D. Estratégias de desinvestimento e liquidação devido a mudança ou mis'fit '"Se não estivéssemos neste negócio, hoje queremos entrar nisso agora?" Quando é possível uma mudança ou não? Vender - parcial / total Liquidação antecipada melhor do que a falência / exaustão.

E. Estratégias de reestruturação de empresas, redução e reestruturação de portfólio Má desempenho em uma ou mais unidades de negócios Turnaround - os problemas são ST, ind. é atraente Retrânea - número menor de negócios Reestruturação - altere a mistura de negócios.

F. Diversificação Multinacional (DMNCs) Diversas empresas e mercados nacionais - Complexidade de estratégias em empresas e países + oportunidade de coordenação estratégica / sustentável c. ad. não está aberto a empresas que operam apenas no país.

Fontes de vantagem para um DMNC ... Ajustes / Economias de alcance - expertise, tecnologia, distribuição mundial, poder de barganha, alavancando a marca. Os subsídios cruzados / de lucro múltiplo As vantagens "Facilitar" são mais confiáveis ​​e sustentáveis ​​do que as subvenções cruzadas.

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3 Sem uma estratégia, a organização é como um navio sem um leme, dando uma volta em círculos. Joel Ross e Michael Kami; The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998.

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O salário médio é de US $, o salário médio é de US $ - com um intervalo de salário de $ para $ -. Os salários são coletados de agências governamentais e empresas. Cada salário está associado.

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Vantagens e Desvantagens para a Diversificação da Estratégia Corporativa.

Pode ser agradável elaborar estratégias, mas difícil de executar ideias empresariais.

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Ter várias estratégias de sucesso pode parecer uma boa idéia para o seu negócio. Na verdade, seu plano de negócios pode conter uma pesquisa de mercado que sugere que você tenha múltiplas oportunidades para crescer, expandir e prosperar. Isso pode ser verdade. No entanto, todas essas estratégias trazem seus próprios riscos. Em outras palavras, aumentar suas oportunidades pode expor sua empresa a mais armadilhas.

Uma empresa pode obter vantagens financeiras da diversificação de suas estratégias. Por exemplo, se entrar em joint ventures ou adquirir outras empresas, pode aumentar seus lucros, fluxo de caixa e poder de empréstimo. No entanto, algumas empresas calculam mal a rentabilidade de um empreendimento contra a despesa de entrar nisso. Se sua empresa se envolver com outras empresas como forma de diversificar sua estratégia, você deve pesar cuidadosamente os custos com o retorno real que você obterá em seu investimento.

Quota de mercado.

Um resultado positivo da diversificação da sua estratégia pode ser um aumento na participação no mercado. Ao introduzir novos produtos, explorar novas regiões ou segmentar novos grupos de clientes, você pode expandir sua base de clientes. Por outro lado, cada um desses movimentos o expõe a mais concorrência, potenciais mudanças nas preferências dos clientes e ver seus produtos ou serviços tornarem-se obsoletos devido a novas tecnologias. Essas ameaças podem criar suas cabeças enquanto você está aumentando as despesas de marketing e entrega de seus produtos. Em suma, a estratégia diversificada custa dinheiro e não há garantia de que todas as estratégias funcionem.

Se você mede o crescimento em termos de número de funcionários, lucros ou vendas, uma estratégia diversificada pode ajudá-lo a chegar lá. Por exemplo, você pode mudar para indústrias em que você não está atualmente envolvido, formando subsidiárias que atuam de forma semelhante a empresas independentes e introduzem marketing global como parte de sua estratégia diversificada. Mas você corre o risco de não poder gerenciar todas essas atividades simultaneamente. Isso pode levar a ineficiências que alimentam seus lucros. Por exemplo, se você tiver várias subsidiárias ordenando pedidos independentes, você pode estar duplicando pedidos e, portanto, gastar dinheiro que você poderia ter usado no marketing. Você precisa se certificar de que cada estratégia paga por si mesma.

Proteção de risco.

Uma razão para diversificar é proteger-se do risco de falha. Se o produto "A" falhar, os novos produtos "B" e "C" podem funcionar bem e compensar a perda. Da mesma forma, o marketing regional bem sucedido pode descobrir oportunidades lucrativas que compõem uma região de vendas lenta. Mas esta proteção de risco tem um custo. Isso significa que você provavelmente gastará dinheiro em estratégias que não pagam. Mesmo que outras estratégias compensem o dinheiro desperdiçado, você pode fazer melhor com uma estratégia menos diversificada que se concentre em seus esforços mais efetivos.

Referências (4)

Sobre o autor.

Kevin Johnston escreve para Ameriprise Financial, o Rutgers University MBA Program e Evan Carmichael. Ele escreveu sobre negócios, marketing, finanças, vendas e investimentos para publicações como "New York Daily News", & # 34; & # 34; Business Age & # 34; e & # 34; Negócio da Nação. & # 34; Ele é um designer instrucional com créditos para empresas como ADP, Standard e Pobre e Bank of America.

Créditos fotográficos.

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Novidades e Eventos.

+ Química Building Naming.

Em janeiro de 2017, o Conselho de Regentes da SFA aprovou o edifício da química para ser nomeado em homenagem aos benfeitores da SFA, Dr. Robert e Kathy Lehmann.

"Dr. Robert e Kathy Lehmann fazem parte desta universidade ", disse o Dr. Baker Pattillo, presidente da universidade. "Eles têm dedicado tempo, experiência e recursos financeiros para a universidade, e temos a honra de expressar nossa admiração e gratidão para eles com esse reconhecimento".

Robert estabeleceu o Lehmann Eye Center em Nacogdoches há 40 anos. Como um oftalmologista, ele é reconhecido por suas contribuições no avanço das técnicas cirúrgicas no manejo de doenças oculares e tem sido fundamental para trazer novas tecnologias para o campo da oftalmologia.

Sua esposa, Kathy, participou da SFA e atua como administrador do Lehmann Eye Center. Ela possui um bacharelado em enfermagem.

Os Lehmanns contribuíram para bolsas de estudo e para o avanço dos programas SFA, incluindo artes plásticas, línguas modernas, hospitalidade, atletismo, enfermagem, Faculdade de Ciências e Matemática e a iniciativa Women in STEM.

"Kathy e eu somos extremamente honrados por esse reconhecimento e sentimos SFA foi uma tremenda benção para nós, para a nossa comunidade, para todo o leste do Texas e além", disse o Dr. Lehmann.

O Edifício de Química Robert e Kathy Lehmann abriga o Departamento de Química e Bioquímica.

"Isso é muito emocionante e uma ótima oportunidade para o departamento melhorar as experiências de aprendizado de química e mestres de bioquímica como resultado da generosidade de Lehmanns", disse o Dr. Michael Janusa, presidente do departamento.

+ Ed e Gwen Cole STEM Building Developments.

O átrio de vidro de três andares do edifício Ed e Gwen Cole STEM, atualmente em construção no campus da SFA, receberá o nome do regente final Barry Nelson, de acordo com a decisão da Junta de Regentes da SFA em janeiro de 2017.

Um graduado de 1971 da SFA, Nelson foi nomeado para o Conselho de Regentes da SFA em 14 de fevereiro de 2018. Como presidente do Comitê de Construção e Fundação do Conselho, Nelson foi fundamental na fase de planejamento do Edifício STEM e foi inflexível que o prédio precisasse de um átrio icônico, explicou Pattillo.

"Barry Nelson foi a força motriz por trás desse projeto", disse Pattillo. "Ele teve um amor e apreciação pelo ensino superior. Nomeando o átrio em sua homenagem, irá garantir que Nelson seja conhecido e lembrado por anos, enquanto milhares de estudantes usam este edifício ".

Nelson foi incapaz de participar da cerimônia inovadora para a instalação em 7 de novembro de 2018, mas o discurso que ele preparou para a ocasião foi lido. Ele faleceu no dia seguinte.

O prédio está programado para abrir no outono de 2018.

+ STEM Business and Industry Speaker Series.

Organizado pela Faculdade de Ciências e Matemática da Universidade Estadual de Stephen F. Austin, a série de falantes do STEM Business e Indústria busca fornecer aos alunos de ciência, tecnologia, engenharia e matemática uma saída para obter conhecimento colegial e real sobre seus respectivos campos. A série também visa, em última instância, conectar os alunos com os profissionais da STEM e fornecer um olhar para trás nas cenas em suas futuras carreiras.

Um profissional de negócios ou indústria e um estudante de SFA STEM serão co-presentes durante cada evento. Os falantes das empresas ou da indústria irão compartilhar por que seus antecedentes particulares no STEM são importantes para sua empresa ou organização. Os alunos da STEM vão compartilhar como e por que eles se interessaram pela disciplina STEM, o que os atraiu para o SFA e para o que esperam ao entrar em suas carreiras.

A série iniciada na primavera de 2017 com o aluno, Sam Jentsch, especialista em informática e matemática dual, que recebeu um emprego na pós-graduação do Google em maio de 2017 e líder da indústria, Adam Schlesinger, que lidera inúmeros projetos no Centro Espacial Johnson da NASA em Houston. As seguintes apresentações apresentaram Kristi Owens, a aluna de matemática da SFA e vice-presidente e consultor de gestão de patrimônio da Merrill Lynch e Brooke Busbee, major da matemática; e o Dr. Scott Coleman, SFA Regent e dono da Coleman Dental, e SFA Engineering Physics major, Marlon Walls.

A série continuará neste outono com uma apresentação na quarta-feira, 8 de novembro no Edifício de Matemática, Salão de aula 101 do meio-dia a 1 da tarde. Elijah White, Jr., vice-presidente da Geoscience for ExxonMobil Upstream Research Company, co-apresentará com o major da geologia da SFA, Jonathan Woodard.